Alle Episoden

In der 24. Folge spricht Mara Henke mit Dr. Dirk Heiss über Agilität und New Work im Bereich Digital Platforms bei der Munich RE. Dr. Heiss geht dabei darauf ein, wie er das Trendthema Agile Transformation für sich persönlich bewertet und wie Agilität bei der Munich RE gelebt wird. Hierbei schauen Mara Henke und Dr. Heiss auch auf die Herausforderungen von Agilität in der Versicherungsbranche und reflektieren Themen wie Agile Führung und Fehlerkultur.

In dieser Folge vertiefen Annie Kerguenne (Director Transformation Strategy & Design Thinking Master Coach) vom Hasso-Plattner-Institut und Andreas Slogar (Deloitte) verschiedene Aspekte der Anwendung von Design Thinking und beleuchtet, in wie fern die Methode im Kontext von Krisensituationen sinnvoll eingesetzt werden kann. An Beispielen verdeutlicht Annie, wie Design Thinking im Rahmen der Pandemie eingesetzt wurde. Abschließend gib Annie noch einen Einblick in die zukünftigen Entwicklungen der Methode am HPI im Kontext der digitalen Transformation und wie strategisches Design Thinking Menschen darin unterstützen kann Technologie besser zu verstehen und mit ihr umzugehen.

In dieser Folge spricht Andreas Slogar mit Annie Kerguenne (Director Transformation Strategy & Design Thinking Master Coach) vom Hasso-Plattner-Institut (HPI) über die Anwendungsbereiche von Design Thinking, die bisher gemachten Erfahrungen und Forschungsergebnisse zur Anwendung u.a. im Kontext agiler Zusammenarbeit. Außerdem tauschen sich Annie und Andreas über die Weiterentwicklung von Design Thinking aus und wie das HPI die Kreativitätsmethode zu einem Gesamtkonzept für das Management von Unternehmenskomplexität ausbaut.

In dieser Folge spricht Marie-Therese mit Caroline Tenhonsel-Neuß (Managing Director) und Lars Kahra (IT-Projektmanager & Agile Coach) über unterschiedliche Vorgehensweisen bei der Einführung von agilen Methoden in der Group of Companies Thyssenkrupp. Unsere Gesprächspartner:innen gehen dabei auf Herausforderungen bei der Verzahnung von agilen und hierarchischen oder Wasserfallstrukturen und die Einführung von SAFe im Rahmen einer Projektorganisation ein.

In unserem dritten Knowledge Bite geht Lena Wörner näher auf die Thematik Lean vs. Agile ein. Dabei erklärt sie wie beide Ansätze entstanden sind und wie sie sich gegenseitig ergänzen. Näheres dazu im Knowledge Bite. Viel Spaß beim Zuhören und bleib Agil.

In dem zweiten Teil des Gesprächs werfen Karen Eilers und Andreas Slogar einen kritischen Blick auf die negativen Aspekte, die entstehen, wenn agile Mindset missverstanden wird. Karen Eilers ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an den Universitäten St. Gallen und Kassel und gemeinsam mit ihren Kollegen Christoph Peters, Benedikt Simmert und Jan Marco Leimeister gehen sie der Frage nach, was unter dem agilen Mindset aus wissenschaftlicher Sicht zu verstehen ist.

In unserem zweiten Knowledge Bite geht Andreas Slogar näher auf den Pygmalion-Effekt ein. Dabei durchleuchtet er, was es mit dem Pygmalion-Effekt auf sich hat und welche Rolle er im Kontext eines veränderungsfähigen oder agilen Unternehmen spielt. Kurz gesagt, der Pygmalion-Effekt ist das Phänomen, dass sich unsere Erwartungen auf die Leistungsfähigkeit und die Handlungen unserer Mitmenschen positiv wie auch negativ auswirken. Näheres dazu im Knowledge Bite. Viel Spaß beim Zuhören und bleibt agil.

In der 19. Folge spricht Karen Eilers (wissenschaftliche Mitarbeiterin an den Universitäten St. Gallen und Kassel) mit Andreas Slogar über ihre Forschungsergebnisse zum agilen Mindset. Gemeinsam mit ihren Kollegen Christoph Peters, Benedikt Simmert und Jan Marco Leimeister geht sie der Frage nach, was unter dem agilen Mindset aus wissenschaftlicher Sicht zu verstehen ist. In der Podcast-Folge gibt Karen uns Einblicke in die Ergebnisse der Studie und was Unternehmen tun können, um Rahmenbedingungen für die Entwicklung des agilen Mindsets zu schaffen.

Unser Podcast hat für die 2. Staffel ein neues Format mitgebracht. In den Knowledge Bites teilen unsere agilen Experten bei Deloitte ihr Wissen rund um Themen in der agilen Welt. Mit diesem Format wirst du die Möglichkeit haben mit unseren Experten die verschiedenen Facetten einer agilen Organisation besser betrachten zu können.
Die Knowledge Bites werden zusätzlich zu unseren Interviews veröffentlicht und beinhalten Themen wie „Agile Mythen", „Agile Cybersecurity" oder „die Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen". Die Knowledge Bites werden nie länger als 10 bis 15 Minuten sein und sind daher perfekt für zwischendurch.
Im ersten Knowledge Bite nimmt dich...

In der ersten Folge der zweiten Staffel unterhält sich Mara mit Maike Gruhn über die Zukunft von Führung bei der Gothaer. Maike gibt spannende Einblicke sowohl in den bisherigen Verlauf als auch in die weiteren Vorhaben der agilen Transformation. Insbesondere schildert Maike die Herauforderungen für Führungskräfte in der agilen Transformation und welche zentrale Rolle Führung einnimmt. Zudem gibt uns Maike Einblicke, was New Work für sie bedeutet und wie New Work bei der Gothaer gelebt wird.